한 기사를 보게 되었습니다. 개발자를 잘(?) 관리하고 있는지에 대한 내용입니다.

소프트웨어 개발에 한정된 내용만은 아닐것이라 여겨지기도 하는데요.

관리자를 잘못 만나게 된다면, 프로젝트의 결과는 불보듯 뻔하게 됩니다.

비슷한 류의 글들을 읽어본적이 많습니다. 볼 때마다 나쁜결과를 만들어내는 행위를 하고 있지는 않은지,, 마음속으로 다짐을 하게됩니다.

소프트웨어를 개발하는 과정에서 개발의 능력을 이끌어 내기 위한 분위기가 매우 중요하다고 봅니다.

환경적인 요소와 같이 외부적인 요소가 될 수도 있고, 결과물을 만들어 내기위한 마음가짐, 스트레스 등과 같은 내면적인 요소가 될 수도 있습니다.

외부적인 요소로는 소음(특히 전화벨 소리, 통화 소음!), 복장, 하드웨어, 소프트웨어 개발 환경, 사무실 공간, 책상의 배치, 냉난방 시스템 등을 꼽을 수가 있겠고,

내부적인 요소로는 개발의 당위성, 개발에 대하는 마음자세, 스트레스, 빠듯한 일정표, 일의 분배 등이 있습니다.

규모가 큰 회사의 경우 위의 요소들 이외에 주기적인 팀의 교체, 휴가, 수당 등에 대해서 보장을 하는 경우가 많습니다.

특히 팀의 주기적인 교체는 다양한 성격의 관리자를 경험해보라는 의미가 크다고 들었습니다.

반대의 경우 위의 열거한 내용이외에도 사소한 것을 보장하지 않아 큰 것(?)을 잃는 경우가 있습니다.

기사의 내용을 읽어 보면, 이와 같은 내용을 몇가지를 꼬집어 주고 있는데요.

다시금 읽어보고 관리를 하는 입장에서 또는 관리를 받는 입장에서의 역할을 생각해보게 됩니다.